导读
BIM技术的渗入，它带给我们的改变是一种意想不到的收获，大大改进了我们的工作方式，对于传统的建筑业是一种全新的挑战。但是随着技术的深入，在网上也有不少人说，BIM技术只是虚有其表，并没有对我们的工作带来别的便利之处，甚至对比于过去的图纸办公，它更加麻烦。我不知道为什么会有这样的言论，但是BIM技术推广，在现在的建筑行业并不是特别的全面，甚至一些建筑行业底层的企业单位都不愿意利用这样的技术，作为一种创新的改变。
BIM技术的渗入，它带给我们的改变是一种意想不到的收获，大大改进了我们的工作方式，对于传统的建筑业是一种全新的挑战。但是随着技术的深入，在网上也有不少人说，BIM技术只是虚有其表，并没有对我们的工作带来别的便利之处，甚至对比于过去的图纸办公，它更加麻烦。我不知道为什么会有这样的言论，但是BIM技术推广，在现在的建筑行业并不是特别的全面，甚至一些建筑行业底层的企业单位都不愿意利用这样的技术，作为一种创新的改变。
现阶段的BIM技术还处于初级阶段，但依旧可以给施工企业带来巨大的价值。基本上可以分为如下几类：
可视化功能强大。替代原有二维技术，并支持深化设计和4D施工的可视化模拟，让BIM技术不仅在招投标中成为一大亮点，更可以优化施工方案、对施工质量和施工的进度予以监控，并能尽力避免施工过程中的碰撞或其他误差等问题。
全过程造价成本管控。BIM技术可以有效避免项目施工过程中的粗估冒算，加快项目结算的过程，避免少算漏算，反映真实的项目盈利水平。全过程造价成本管控，提升项目预算的精度与效率，提升项目精细化管理水平。
协同效率高。BIM技术可以使项目的各参与方有了更方便更高效的协同沟通工具，使网络协同作业成为可能，有效提升管理效率。例如在施工阶段的施工指导、直接支持预制加工都是直接的体现。
基础数据获取方便准确，有效支持管理决策。BIM模型是一个关联的数据库，可以快速准确地汇总、拆分、分析各类数据，为企业经营决策提供参考依据，并实现与管理系统的有效整合，提升企业整体的管理效率。
BIM技术在施工阶段的价值主要体现在三个层面
最低层级为工具级应用，利用算量软件建立三维算量模型，可以快速算量，极大改善工程项目高估冒算、少算漏算等现象，提升预算人员的工作效率。
其次为项目级应用，BIM模型为6D关联数据库，在项目全过程中利用BIM模型中的信息，通过随时随地获取数据为人材机计划制定、限额领料等提供决策支持，通过碰撞检查避免返工，钢筋木工的施工翻样等，实现工程项目的精细化管理，项目利润将可以提高10%以上。
第三层次为BIM的企业级应用，一方面，可以将企业所有的工程项目BIM模型集成在一个服务器中，成为工程海量数据的承载平台，实现企业总部对所有项目的跟踪、监控与实时分析，还可以通过对历史项目的基础数据分析建立企业定额库，为未来项目投标与管理提供支持；另一方面，BIM可以与ERP结合，ERP将直接从BIM数据系统中直接获取数据，避免了现场人员海量数据的录入，使ERP中的数据能够流转起来，有效提升企业管理水平。
尽管BIM价值较大，且普遍被认可，但目前成功的案例不多，BIM在推行过程中还存在一些困境。总结网上的讨论，主要有四大问题。
领导不重视与不认可。鉴于施工企业、BIM技术软件厂商基础工作尚不够扎实，不能广泛引起决策者的关注，成为目前阻碍BIM技术普遍应用的关键因素。特别是国有企业，存在领导换届的问题，极大地影响了企业对BIM技术采用的积极性。
无好的切入点。虽然BIM价值点较大，但目前软件还不够成熟，应用于实践时还不能找到有效的切入点。
门槛较高。无论是BIM技术应用的前期成本投入、或者是BIM本身的技术要求，及企业实施BIM所需要的相关人才，对施工企业短期都是无法实现的。况且，BIM应用到工程项目中并非零风险（涉及团队的配合等人为因素），一旦项目失败，企业投入的前期成本过大，对于施工企业继续使用BIM技术，或软件厂商的
标准不一致。关于标准问题，可以分为三类：一是建筑业上下游行业标准不一致，只有从业主和设计院切入，才能实现一致性的标准，从而倒逼施工企业使用BIM技术，将起到事半功倍的效果；其次是，因各省预算造价的编码不一致，且在管控过程中，预算造价自动形成的规格和单位与企业的实施管控要求不一致，让BIM技术不能广泛通用；第三类是BIM中的数据标准与ERP中标准不一致，价值发挥受限。
目前BIM实施的难点关键在于，领导对BIM技术的应用及良好的前景意识不足，事实上，施工企业实施BIM的基础条件要比设计院好，鲁班、广联达等软件厂商培育了十多年，具有很好的基础却没有善加利用；其次，项目实施过程中存在较强的中层阻力，BIM技术应用到施工从预算到实际施工，要求施工全程透明化，会触及到很多相关人的利益；最后，缺乏相关的人才，对于施工企业目前的状况来说应用BIM的门槛的确较高。
针对BIM技术与企业管理标准化的问题，笔者则认为，BIM技术与管理流程标准化的相关程度并不高，因此获得回报的风险并不太大，BIM技术主要为企业管理系统提供基础数据的支撑作用。
现阶段的BIM技术还处于初级阶段，但依旧可以给施工企业带来巨大的价值。基本上可以分为如下几类：
可视化功能强大。替代原有二维技术，并支持深化设计和4D施工的可视化模拟，让BIM技术不仅在招投标中成为一大亮点，更可以优化施工方案、对施工质量和施工的进度予以监控，并能尽力避免施工过程中的碰撞或其他误差等问题。
全过程造价成本管控。BIM技术可以有效避免项目施工过程中的粗估冒算，加快项目结算的过程，避免少算漏算，反映真实的项目盈利水平。全过程造价成本管控，提升项目预算的精度与效率，提升项目精细化管理水平。
协同效率高。BIM技术可以使项目的各参与方有了更方便更高效的协同沟通工具，使网络协同作业成为可能，有效提升管理效率。例如在施工阶段的施工指导、直接支持预制加工都是直接的体现。
基础数据获取方便准确，有效支持管理决策。BIM模型是一个关联的数据库，可以快速准确地汇总、拆分、分析各类数据，为企业经营决策提供参考依据，并实现与管理系统的有效整合，提升企业整体的管理效率。
BIM技术在施工阶段的价值主要体现在三个层面
最低层级为工具级应用，利用算量软件建立三维算量模型，可以快速算量，极大改善工程项目高估冒算、少算漏算等现象，提升预算人员的工作效率。
其次为项目级应用，BIM模型为6D关联数据库，在项目全过程中利用BIM模型中的信息，通过随时随地获取数据为人材机计划制定、限额领料等提供决策支持，通过碰撞检查避免返工，钢筋木工的施工翻样等，实现工程项目的精细化管理，项目利润将可以提高10%以上。
第三层次为BIM的企业级应用，一方面，可以将企业所有的工程项目BIM模型集成在一个服务器中，成为工程海量数据的承载平台，实现企业总部对所有项目的跟踪、监控与实时分析，还可以通过对历史项目的基础数据分析建立企业定额库，为未来项目投标与管理提供支持；另一方面，BIM可以与ERP结合，ERP将直接从BIM数据系统中直接获取数据，避免了现场人员海量数据的录入，使ERP中的数据能够流转起来，有效提升企业管理水平。
尽管BIM价值较大，且普遍被认可，但目前成功的案例不多，BIM在推行过程中还存在一些困境。总结网上的讨论，主要有四大问题。
领导不重视与不认可。鉴于施工企业、BIM技术软件厂商基础工作尚不够扎实，不能广泛引起决策者的关注，成为目前阻碍BIM技术普遍应用的关键因素。特别是国有企业，存在领导换届的问题，极大地影响了企业对BIM技术采用的积极性。
无好的切入点。虽然BIM价值点较大，但目前软件还不够成熟，应用于实践时还不能找到有效的切入点。
门槛较高。无论是BIM技术应用的前期成本投入、或者是BIM本身的技术要求，及企业实施BIM所需要的相关人才，对施工企业短期都是无法实现的。况且，BIM应用到工程项目中并非零风险（涉及团队的配合等人为因素），一旦项目失败，企业投入的前期成本过大，对于施工企业继续使用BIM技术，或软件厂商的
标准不一致。关于标准问题，可以分为三类：一是建筑业上下游行业标准不一致，只有从业主和设计院切入，才能实现一致性的标准，从而倒逼施工企业使用BIM技术，将起到事半功倍的效果；其次是，因各省预算造价的编码不一致，且在管控过程中，预算造价自动形成的规格和单位与企业的实施管控要求不一致，让BIM技术不能广泛通用；第三类是BIM中的数据标准与ERP中标准不一致，价值发挥受限。
目前BIM实施的难点关键在于，领导对BIM技术的应用及良好的前景意识不足，事实上，施工企业实施BIM的基础条件要比设计院好，鲁班、广联达等软件厂商培育了十多年，具有很好的基础却没有善加利用；其次，项目实施过程中存在较强的中层阻力，BIM技术应用到施工从预算到实际施工，要求施工全程透明化，会触及到很多相关人的利益；最后，缺乏相关的人才，对于施工企业目前的状况来说应用BIM的门槛的确较高。
针对BIM技术与企业管理标准化的问题，笔者则认为，BIM技术与管理流程标准化的相关程度并不高，因此获得回报的风险并不太大，BIM技术主要为企业管理系统提供基础数据的支撑作用。
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